發展戰(zhan)略

1、圍繞(rao)“一個目標”

將(jiang)集(ji)團打造成為(wei)引領南京都市型現代(dai)農業(ye)發展、企業(ye)發展和(he)經營管理(li)國內一流(liu)的現代(dai)農業(ye)產業(ye)集(ji)團。

2、秉持“三大使命”

一是(shi)服務農業(ye)轉型發展,探索農業(ye)一二(er)三產融合發展的有效路(lu)徑(jing);

二(er)是(shi)引領產業(ye)提檔升級(ji),打造糧油全產業(ye)鏈高效運營模(mo)式;

三是(shi)提供行業(ye)專業(ye)服務,搭建服務于農業(ye)、農村、農民的專業(ye)化服務平台。

3、做強“三大主業(ye)”

一是(shi)做強糧油全產業(ye)鏈,建立(li)健全糧油產品“訂單化運作、標準化生產、專業(ye)化服務、品牌化營銷(xiao)”的全產業(ye)鏈高效運營模(mo)式,做好地產糧油收儲與全市成品糧油應急保供兩(liang)大服務;

二(er)是(shi)做強生態健康產業(ye),圍繞(rao)“大農業(ye)、大健康、大文旅”三大主題(ti),聚焦科技和(he)產業(ye)兩(liang)大核心mo) ㄉshe)並運營集(ji)醫、康、養、產、學(xue)、研于一體的na) 】敵 潁/span>

三是(shi)做強現代(dai)農業(ye)服務業(ye),搭建農業(ye)生產全程(cheng)專業(ye)化服務供需對接平台,聚力農村產權交易(yi)和(he)農業(ye)投融資(zi)服務兩(liang)大板(ban)塊(kuai),提供高效、專業(ye)、貼(tie)心的服務。

4、狠抓(zhua)“三大重點(dian)”

一是(shi)加強集(ji)團黨(dang)建,發揮集(ji)團黨(dang)委的領導核心和(he)政治核心作用,做到“把(ba)方向、管大局、保落實”;

二(er)是(shi)做強核心主業(ye),著(zhou)重做強糧油全產業(ye)鏈運營、生態健康養生產業(ye)、農村產權交易(yi)服務三大核心主業(ye);

三是(shi)打造特色(se)品牌,著(zhou)力打造“晶潤”優質(zhi)安(an)全糧油產品品牌、青(qing)龍山健康小鎮生態健康養生產業(ye)品牌、南京農村產權交易(yi)服務品牌。

5、強化“五(wu)大舉措”

一是(shi)深化綜合改革。以激發企業(ye)活力導向,通過增資(zi)擴股(gu)、股(gu)權轉讓(rang)、股(gu)權置換(huan)等方式,積(ji)極推進子企業(ye)混合所有制改革加快低效企業(ye)和(he)股(gu)權清理(li),整合盤活資(zi)產資(zi)源;改革創新內部(bu)管理(li)體制機制,不斷增強企業(ye)盈利能力

二(er)是(shi)提升管控能力。健全法人(ren)治理(li)結構,增強集(ji)團本(ben)部(bu)戰(zhan)略管理(li)、重大決策、風險(xian)管控、資(zi)源配(pei)置、服務支持能力;強化“三位(wei)一體”綜合監督,嚴控經營管理(li)和(he)廉潔從業(ye)風險(xian);完善經營管理(li)制度和(he)優化操作流(liu)程(cheng),實現經營管理(li)高效、有序。

三是(shi)打造活力團隊。創新用人(ren)機制,強化以“業(ye)績、能力、貢(gong)獻”為(wei)主要指標的用人(ren)導向;建立(li)以“公開公平、競(jing)爭(zheng)擇(ze)優”為(wei)基本(ben)特征(zheng)的用人(ren)機制;建立(li)健全改革創新容錯免責機制著(zhou)力建設(she)一支有激情、敢ye)5薄 厥蹈傘/span>善作為(wei)、守規(gui)矩的專業(ye)化干部(bu)隊伍(wu)。

四是(shi)創新薪酬機制。堅持“底(di)數最(zui)大化、約束剛性化、兌現差(cha)別化”的原則,建立(li)健全業(ye)績考核機制和(he)體系,強化剛化業(ye)績考核管理(li)措施,建立(li)健全“以崗定責、按績取(qu)酬、差(cha)異化分配(pei)”的薪酬管理(li)制度,嚴格實行績效掛鉤。

五(wu)是(shi)重塑企業(ye)文化。樹立(li)“敢想、善謀、敏行、堅守”的企業(ye)精神,秉持“為(wei)客戶創造價值、為(wei)社會創造效益、為(wei)員工創造平台”的經營理(li)念(nian),確立(li)“做人(ren)貴在誠、處事貴在公、干事貴在實”的行為(wei)規(gui)範創建富有新農特色(se)的企業(ye)文化。


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